企業研修の３回目が終了・・・企業研修はコントロールするのが難しいのです。

企業研修での「ベーシック講座」の後半部分は、過去問を題材にした問題演習とその解説です。
就業時間を使って企業研修として行っている宅建試験対策の講座ですので、この企業の担当者への業務報告として、毎回成績表を作成して、その日のうちに企業の担当者と受講者全員にメールで送信しています。

この成績表は、得点順に名前が並ぶ形式になっていて、出欠状況と前回までの得点結果も順位に反映されるように作成しています。
これまでに全９回のうちの1/3が終了したのですが、学習を順調に進めている受講生とそうでない受講生との「線引き」がぼんやりと見えてきた模様です。

上位の1/4の層と下位の1/4の層が固定してきたように感じています。
前者については、このまま必要なことをサポートして見守っていれば結果を出してくれそうですが、後者に対しては、そろそろ「何か手を打たなければいけない」時期に来ているようです。

また、どちらに「線引き」されるのかまだ流動的な中間層についても、「やっているように見せかけている方」が含まれているようなので要注意です。
僕に対して？ポーズをとっても仕方がないです。
「何のために、誰のためにやっているのか。」いまいちど自問自答して結論を出して欲しいです。

ちなみに、やる気のない1/4に見切りをつけても、残りの3/4のうち８割を合格にもっていければ全体で６０％の高合格率になります。
でも、今回の企業研修は、「全員合格」が目標ですから、「全員合格」の目標を修正した上で荒療治を行って、「それなりの結果」を出すという「決断」をするのは避けたいのが本音です。

また、週に一度しかチャンスのない講師の影響力よりも、毎日職場で接する上司や同僚の影響力のほうが大きいですから、そう簡単には良い方向に「洗脳」していくこともできないですし、一気に悪い方向（＝楽な方向）に流されていく可能性も高いです。
最終手段として、「決断」をしなくても済むように、影響力の大きい管理職の方が、良い方向にグイグイと引っ張っていってくれることを期待します。

不動産業であるこの企業の講座受講生のうち、５問免除者の割合は７％未満です。
５問免除者の割合だけで計れるものではありませんが、自ら積極的に梶原塾の教材を申し込まれた宅建資格の取得意欲が高い塾生と、そうとは言えない企業研修の一部の受講生とのモチベーションの差をひしひしと感じています。


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